建立多重发展的员工通道,实现员工与企业的共同成长,公司制定了包含管理、技术、营销、专业职能、操作五个序列的职位体系,明确公司职位分类、职位层级、职衔称谓等统一的标准和规范。公司成立了不同序列的评定委员会,分级分类制定评定标准和细则,有序开展职级评定工作,在2015年组织完成管理部门及管理部职级评定的基础上,2016年公司各专业序列委员会进一步完善了职位等级评定细则,根据评定标准,经过严格的资格审核,公司于6月14日开展了操作序列公司级职级评定会,并于21日组织开展技术序列、营销序列、专业职能序列公司级职级评定会。